Часть Первая - 15 решений.

По поводу 30 решений со знаком «плюс». Попытаемся объективно оценить эти решения, причем с учетом того, что большая часть решений была инициирована руководством области, а не генеральным директором клуба, как это пытаются нам преподнести. Изначально наш Аким области решил, в каком направлении будет двигаться клуб, а генеральный директор должен был просто хорошо исполнить это. Посмотрим, как это получилось.

Решение № 1«Первый шанс тридцати шести»

Безусловно, неплохое с учетом уменьшения бюджета решение. Но очень неоднозначное - для команды с традициями и чемпионскими притязаниями. Правда, исполнено оно было довольно коряво. ФК «Актобе» - это команда мастеров, соответственно, надо было искать игроков с местными корнями, кто хорошо играет на уровне команды мастеров или тех, кто был готов к переходу на этот уровень, как тот же Асланбек Какимов. Лезть во вторую лигу или во дворы – не профессиональный выбор, «Актобе» - не дворовой клуб, у игроков должна быть школа. Получается, что все 6-7 человек, которые прошли в основу из местных (не считаем Аймбетова и Жалмукана) – это бывшие игроки дубля. Так зачем было тратить время и ресурсы?

Решение №2 «Приглашение в команду Уткульбаева»

Насчет сложности «вырывания» тренерского штаба из системы «Рубина» - это от лукавого. Естественно, для Уткульбаева и других такое приглашение было очень соблазнительным. Попробовать себя в работе на уровне основной команды, пусть и в Казахстане, получив тем самым неоценимый опыт – это, уверен, было желанием и самого Уткульбаева. Поэтому так все было быстро решено.
А вот насколько это нужно было нашему клубу, это вопрос. Была возможность взять в Казахстане за эти, может, и меньшие деньги наших местных тренеров, которые знают чемпионат, возможности местных игроков, подводные течения и имеют опыт работы с командой мастеров, а не с дублем.
Благодаря обкатке Уткульбаева, мы и получали в этом сезоне крупнейшие поражения, некоторые из которых стали нашими клубными антирекордами. Позорить клуб с традициями – очень достойное выполнение задачи!

Решение №3 «Сборы дешевле в три раза!»

Этот пункт вообще непонятен. Голословно можно вообще написать что угодно. Приведите копии документов (с печатями) по затратам на проживание, питание и сборы целиком в предыдущие годы и в этом году. Тогда мы и сможем сравнить точно ли в 3 раза была экономия. Доказательства – в студию!

Решение №4 «Эксклюзивный Актобе»

Дизайн формы, который не повторяется в мире – это просто целый манифест какой-то. Не верю! Ладно, черт с ним с дизайном. Информация об экономии десятков миллионов по сравнению с ADIDASом также требует доказательств. Так как если качество было примерно равноценным, то цена не могла быть настолько разной. В противном случае, форма очень и очень проигрывала в качестве, о чем и говорили некоторые из опытных наших игроков. Молодым-то практически все равно, в чем играть, лишь бы играть. А если уж и сэкономили на качестве, принимая во главу угла фактор бешеной экономии, так об этом прямо и надо говорить, не вводя людей в заблуждение.

Решение № 5 «Игроки цены и качества»

Этот пункт вообще не понятен болельщикам, которые в курсе трансфертной кухни.
Бюджет хоть и был сокращен в 2 раза по сравнению с прошлым годом, но он все равно оставался на уровне примерно первой шестерки чемпионата и при грамотном подходе к трансфертам вполне позволял бороться за место в тройке или хотя бы за еврокубковую зону, как это было озвучено в начале чемпионата.
Все прекрасно знают, кроме нынешнего генерального, что контракты бывших игроков были намного меньше, чем заявлялось. Надо было просто договариваться с теми же или другими игроками о честных контрактах, вот и все. Очень много в балканских или африканских странах качественных игроков, которые были бы согласны играть за эти же «сокращенные» или даже ниже цены. Но нашему генеральному проще было набрать ребят из дублей и платить достаточные для их уровня зарплаты, чем провести качественную трансфертную кампанию с целью выполнить поставленную задачу.
Нынешний состав показывал изначально, что главной задачей было не попадание в четверку, а экономия денег.
Добротный и качественный состав не должен был проигрывать на своем поле в первый раз за свою историю со счетом 2:6, пусть даже и «Кайрату». О других разгромных поражениях в гостях и напоминать не хочется. Все антирекорды мы обновили.

Решение № 6 «Выгодное прощание»

Здесь тоже все написано голословно. Но даже если это и так, не вижу никакой трудности договориться с игроком, который уже и не надеется в ближайшее время получить свои кровные, выдать денег в пару раз меньше. Лучше уж синица в руках, чем тратить время и нервы на суды.
Но при этом есть еще бывшие футболисты, суды с которыми уже имеют место быть. При том что деньги на возврат долгов перед ними были заложены в бюджете этого года. Мало того, что проигрыши в судах имеют имиджевые потери, так это чревато потом и пеней, и штрафами (где уж тут экономия?), а также возможным недопущением к игре в еврокубках. Кто пойдет потом в клуб, который не отдает долги? Ну возможно нашему генеральному все так, что после него – хоть потоп?

№7 «СК «КОНЫС» для детей!»

Данное решение однозначно хорошее, если, конечно, покрытие в «Конысе» хорошего качества, а не ногодробительное и цены на аренду не завышены. Опять же это заслуга руководства области.

№ 8 «Работа с Болельщиками»

По поводу баннеров на стадионе, это без сомнения неправильное решение. Красоваться на баннерах Центрального достойны были бы только Легенды нашего клуба – Смаков, Шапкин, Зосимов, Кенжисариев, Митрофанов, Асанбаев и т.д. Чтобы напоминать всем о чемпионских традициях нашего клуба. А украшать стадион баннерами с игроками, фамилии которых знает не каждый болельщик, как-то очень и очень странно. Не в обиду Абату и Дидару, я их очень уважаю и ценю, но даже им там еще рано быть. Фотографии нынешних игроков, если это было сделано для пиара и узнаваемости, можно было напечатать в других менее значимых местах или на футболках.
Постоянные конкурсы, матчи с командой и журналистами, организация выездов (насчет выездов надо знать, правда, все точнее, а то генеральный хвастался перед одной из болельщиц в беседе, что на выезды «Актобе-фанс» клубом было затрачено от 7 до 14 миллионов тенге) – все это конечно для поддержки нашего клуба внове, НО все это меркнет перед тем, какой непоправимый урон понесла наша команда в этом году в плане болельщицкой поддержки. Наш самый заполняемый ранее стадион в половине матчей был заполнен едва ли на треть. Сиротливо он выглядел, а не как должен был – угрожающе для приезжих команд.
Увеличение цен на билеты, никак не проанализированное заранее хорошими маркетологами, привело к уменьшению народа на трибунах. А ведь сейчас время кризиса, время кадровых изменений в команде и увеличивать цены было не просто не популярным решением, а прямо таки саботировало всю работу клуба (а точнее ИГРУ) по привлечению болельщиков на стадион (особенно за предыдущие годы). А вот потери в финансах легко подсчитываемы. Давно уже весь мир зарабатывает на обороте, а не на увеличении розничной цены. НО это же системы, которых нет! :-)

№ 9 «0% агентских!»

Очень популистское решение. Опять же пока ничем не подтвержденное, кроме слов.
Но допустим, что это так. Хорошо, не было затрачено ни тиына на эти расходы. Так это благодаря тому, что в состав были взяты игроки, за которых и не надо было платить, они сами с удовольствием готовы были играть в нашей команде. Но и благодаря этому задачи, поставленные перед клубом, была провалены. А качество затрат оценивается всегда – в нормальном менеджменте – именно согласно соответствию результатов поставленным целям.

№10 «0 ТЕНГЕ ЗА ТРАНСФЕРЫ, 0 ТЕНГЕ ПОДЪЕМНЫХ»

Все то, что было написано в предыдущем пункте.
Но еще добавлю, что некоторая экономия, созданная благодаря этому, была частично, полагаю, съедена затратами на зарплату и выплаты игрокам при ошибочных трансфертах и просто нелогичных расставаниях с игроками.

№11 «Клуб заработал на продаже футболистов!»

Это плюс! С учетом, что зарплату Покатилова мы потянуть не могли. И опять же, если наличие поступлений на счет соответствует действительности. Правда, типа документ о доходах клуба за этот год без подписей и печатей, растиражированный в интернете, не претендует на исключительную достоверность.

№12 «Открытость клуба, пресс-служба в ногу со временем»

Насчет улучшения освещения матчей и околофутбольной жизни – согласен, это имеет место быть. Но не благодаря плохой работе Джумабаева Марата. Я считаю, что это был и есть лучший пресс-офицер клубов Казахстана. А диктор для стадиона просто неповторимый.
Только не надо сравнивать нынешний раздутый (по сравнению с его временем) коллектив пресс-службы с ним одним. Соответственно, и затраты. Здесь уж генеральный выложился по полной. Столько денег на пиар в телевидении, интернете и т.д. раньше клубом не выплачивалось. Содержание такого штата – это же все деньги. Создание положительного образа дорого обходится. Хотя он тут же уничтожается собственным поведением и поступками.
В работе пресс-службы есть плюсы. Но есть и минусы.
Об открытости клуба говорить еще рано. Встречи руководства клуба с несколькими членами, которые не будут ничего высказывать в лицо, так как колеблются одновременно с генеральной линией генерального, не в счет.
Раскрытие доходов и зарплат футболистов, которое так в полной мере и не произошло, тоже. Ну разве можно считать за документ бумагу без подписи и печати. Но это уж генеральный побоялся сделать до конца, так как за это клуб могут засудить футболисты. По крайней мере, бывшие.
Что-то иногда выплывает в интернете или СМИ обрывками, кусочками, что-то все равно скрывается, как, допустим, первый побег из клуба распиаренных ранее новичков и так во всем. Скорее это недооткрытость клуба. Хотя кто его знает, что лучше – закрытость или недооткрытость? Может быть, лучше быть последовательным в своих действиях?
И еще одно. Как можно говорить об открытости, если несговорчивым журналистам некоторых изданий не давались аккредитации, на некоторые пресс-конференции журналисты не допускались (особенно других команд), рты журналистам затыкались или от ответов некрасивым образом руководство уходило?

№13 «Область задышала футболом! Открытие футбольных центров по актюбинской области!»

Данное решение было продиктовано Областной футбольной ассоциацией и, так как является запланированным руководством области шагом, считаю, должно было быть выполнено по-любому. Это правильный шаг.

№14 «Актобе» стал технологичным вместе с "FIRSTBEAT"»

№15 «Сотрудничество с итальянской футбольной компанией «BARRET»

Насчет последних двух пунктов сказать особо нечего. Здесь все правильно. Не знаю, чьи это были решения, предполагаю, предложения членов тренерского штаба, а именно «физика» Вольфганга Шрибла и тренера вратарей. Поправьте, если не прав. В любом нормальном профессиональном клубе должны быть такие примочки. Это плюс клубу!

Подытоживая, хочется подчеркнуть, что пресс-службой была поставлена цель именно показать, что нынешнее руководство идеально, потому что здесь одни плюсы, при том что некоторые притянуты за уши, иные – шиты белыми нитками, других - вовсе нет, а часть еще – должна быть и со знаком прямо противоположным – минусом.
В общем, приблизительно 4,5 плюса, которые большей частью к генеральному не имеют никакого отношения.

P.S. Не поймите превратно, что в этой статье присутствуют признаки проявления неуважения к нынешнему составу игроков. Большинство отдавалось игре и нехватку опыта и мастерства компенсировало желанием и самоотдачей. Таким ребятам – респект!